转自中国安全生产网
 

　　安全是燃气企业的生命线，命根子，饭碗子，搞好燃气企业安全生产工作，就要落实企业安全生产的主体责任。本文结合当前燃气行业安全生产的严峻形势和长期从事企业安全管理的实践，笔者认为，抓好安全生产应着力强化树立“八个观念”，克服“八种现象”。

　　安全是燃气企业的生命线。燃气企业要全面落实企业安全生产主体责任，树立科学发展观，认真落实《安全生产法》，加强安全管理规范化、法制化建设，尽职尽责地抓好安全生产，开创燃气企业安全工作的新局面。结合当前燃气行业安全生产的严峻形势和长期从事企业安全管理的实践，笔者认为，抓好安全生产应着力强化树立“八个观念”，克服“八种现象”。

　　一、树立“安全第一”的观念。安全生产“责任重于泰山”。安全是燃气企业的命根子、饭碗子，没有安全就谈不上效益。燃气企业实际上是吃安全饭的，要摆正安全与生产、安全与效益、安全与效率、安全与其它工作的关系。安全始终伴随着企业生产经营全过程，在生产经营操作中，既可以防止事故的发生，又可能由于自己的疏忽造成事故或扩大事故的后果。因此，干部职工要增强安全生产“如履薄冰、如坐针毯、如临深渊”的忧患意识，树立“不能管好安全的干部就是不称职的干部，不能保证安全的职工就是不合格的职工”的理念，认识到“违章就是违法”，“事故就是犯罪”，增强安全生产的法制观念。在任何情况下，“安全第一”的位置不能变，抓安全的精力不能偏、投入不能少、力度不能减，克服安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。

　　二、树立“以人为本”的观念。要想抓好安全生产，工作必须到人头。在注重运用先进的科技手段保安全，发挥安全装置保障作用的同时，要坚持人在安全生产的核心地位，认识到还有许多地方、许多环节是硬件控制不到的。进一步强化安全教育、职业道德教育和职工培训工作，提高职工的思想政治素质、敬岗爱业意识和技术业务水平，充分运用竞争上岗等激励机制，调动职工保安全的主动性、积极性和创造性。在严格管理的同时，要关心职工，努力帮助他们解决在生产生活中遇到的实际困难，解除后顾之忧。要认真组织开展“安全目标控制”和“安全联网互控监督”活动，强化劳动纪律和作业纪律，狠抓作业标准化落实，实现全员全过程全方位的控制，克服“单纯依赖物控、忽视自控互控”的现象。

　　三、树立“从严管理”的观念。要坚持依靠职工，从严治企，高标准、严要求，创一流；做笨工，干实事，求实效。抓安全生产必须抓违章违纪，反违章违纪必须反对老好人主义。广大干部职工要认识到“严是爱、松是害”的道理，认识到“安全生产上的小问题就是思想意识上的大问题”，认识到“老好人主义是安全生产的大敌，老好人主义是害人主义”的道理，对违章违纪的默认、放纵，就是对人、对己、对工作的极不负责，正确认识和评价敢抓敢管的干部。大力开展反对老好人主义的活动，摆表现，查原因，论危害。各级干部要敢抓敢管，敢于迎着矛盾上，不怕得罪人。宁听骂声，不听哭声。要睁大眼睛看问题，“四不放过”追到底，切实解决“严不起来，落不下去”的问题。广大职工要发挥主人翁作用，积极参与安全管理，树立“我不反违章，我就是违章”的理念，做到事事不违章，人人反违章，克服安全管理中“姑息迁就、讨好卖好、溜边耍滑、怕得罪人”的现象。

　　四、树立“重看问题”的观念。成绩不说跑不了，问题不找不得了。要增强问题意识，从本单位历史上的事故和当前自身存在的问题警觉起来，居安思危，警钟长鸣。认真开展安全生产大检查活动，搞好安全生产预测分析工作，积极采取针对性强、可操作的预防措施，把工作重点放在消除隐患和事故因素的控制上，做到抓小防大，超前控制，防范于未然。坚持宁肯揭露问题挨批评，决不掩盖问题图表扬；不在安全天数上看成绩，多在执行标准上找问题。在安全生产相对稳定的情况下，克服“自我感觉良好、看不到问题、有了问题不整改、靠撞大运过日子”的现象。

　　五、树立“长期作战”的观念。安全生产犹如逆水行舟，不进则退。安全生产只有加油站，没有终点站；安全生产“只有进行时，没有完成时”。要看到安全工作的长期性、艰巨性和反复性，时常用“三个思考”来反思、警示自己。一是我的工作存在什么问题和隐患？二是发生问题后，按照逐级负责制和规章制度的要求，我能否经得住剖析？三是针对存在的问题和隐患，我应该采取什么措施抓好整改？认真吸取别人和过去的事故教训，举一反三，引以为戒，做到防骄破满，长抓不懈。燃气企业要进一步规范管理，夯实基础，建立并完善安全管理的长效机制；作为燃气企业的职工要树立“干一辈子工作保一辈子安全”的思想，时时处处注意安全，班上班下保证安全，克服安全工作中“时紧时松、盲目乐观、反感厌战、松懈麻痹”的现象。

　　六、树立“抓住关键”的观念。根据不同时期，不同环境和不同条件下安全生产的特点，分析、找准、把握住影响安全生产的主要矛盾，突出重点，专项整治，一抓到底；要牢固树立“燃气企业无小事”的思想，把企业运营安全放到重中之重的地位抓好落实；要采取攻坚手段，强化燃气作业的控制，防止泄露事故的发生，同时抓好施工安全、人身安全、防火等工作。安全生产既要全面设防，更要卡住关键，克服“忙而无序、防而不止、抓小丢大、事倍功半”的现象。

　　七、树立“身入心入”的观念。安全在管理，管理在干部，干部在作风。各级管理者要增强责任心和事业心，进一步转变工作作风，心系安全，真抓实干，以身作则，率先垂范，亲自抓安全工作的分析、部署、检查和考核，深入生产过程，搞好调查研究，掌握实际情况，发现问题，解决问题。一个单位，一个部门工作效果的好坏，关键在于抓落实力度的大小，在于干部作风的扎实与否。要做到“说了就算，定了就办，干就干好”。工作有布置就有检查，有检查就有考核，有考核就有奖惩；人人讲落实，层层抓落实。扎扎实实地推进安全管理机制的落实，大力整治干部作风中存在的松、疲、虚、滑、懒“五种病”，克服“说了就算干了，干了就算干好了、应付对付、推推动动、懒散疲沓、作风浮漂”的现象。

　　八、树立“齐抓共管”的观念。安全生产是燃气企业的永恒主题，是党和人民赋予的神圣职责，是事关改革、发展和稳定的大局，是企业管理整体工作和队伍素质的综合反映。党政工团各级组织要紧紧围绕安全生产这一主题，发挥各自的优势和作用，心往一处想，劲往一处使，做到双向纳入，共同负责，克服“相互依靠、推诿扯皮、合力不强”的现象。